会上，各处室（单位）依次汇报了2014年度目标绩效管理工作和重点任务完成情况以及2015年度工作计划安排，委（局）领导对部分处室进行了工作点评。

甄杰同志做了总结讲话，充分肯定了2014年度委（局）目标绩效管理工作所取得的成绩：一是目标定位准确，坚持自我突破不放松、争先创优不动摇，努力实现“三个一流、三个服务”的绩效管理目标；二是委（局）党组重视，先后召开六次党组会议专题研究，制定下发专门文件，半年和年终两次听取目标绩效完成情况，提出工作要求；三是上下联动有力，党组成员带头参加，亲自参与，通过强化责任传递要求、传导压力，形成了全员参与、齐心共创的良好氛围；四是机制保障到位，建立了系统评估机制、科学考核机制、监督检查机制和激励约束机制；五是工作亮点纷呈，民族伟德体育(中国)官网大事多、要事多、喜事多，工作亮点多、创新多、成效多。

甄杰同志就2015年继续深入推进目标绩效管理工作提出四点要求：一是抓好谋划，要认真总结成功经验，结合贯彻国家会议精神，精心谋划2015年工作，各处室（单位）要抓出几件“叫得响”的工作，打造“名片”，推出工程。二是抓好统筹，要坚持把日常工作、常规工作、重点工作、难点工作结合起来，日常工作抓规范、抓程序，常规工作出特色、出精品，重点工作求创新、求突破，难点工作抓破解、保稳定。三是抓好落实，要以目标管理为牵引，围绕中心工作和重点任务狠抓落实，切实做到贯彻落实不走样、不打折扣。重点工作要有路线图、施工图和时间表，要切实加强督查，提高工作效能。四是要抓好纪律，严肃坚持纪律是做好工作的底线和保障，要把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置，始终紧绷作风建设的弦，不断增强维护纪律、执行纪律、严明纪律的意识。